Fonctionnement de l’entreprise classique vs entreprise 2.0
2 10 2006Rod Boothby nous proposait il y a quelques jours une analyse des peurs que les blogs internes pouvaient susciter chez les responsables d’entreprise : Bloggers are Dangerous. Vincent Maurin (Faut le savoir) en a proposé un résumé en français très synthétique.
Dans la même veine, Rod Boothby a élaboré hier un tableau comparatif pour tester une première réponse à la question : comment le mode de fonctionnement des affaires d’aujourd’hui soutient-il la comparaison avec le mode de fonctionnement d’une entreprise 2.0 ?
À côté des différences relevant de questions techniques, le point crucial, qui rejoint l’analyse qu’il proposait dans le billet sur le danger des bloggers que je citais plus haut, apparait être la notion de contrôle et la conception du management qu’ont ou qu’auront les entreprises. Selon Rod Boothby, les modes actuels de management les plus fréquents relèvent de la théorie X de Douglas Mc Gregor (le management autoritaire) et du contrôle direct, quand l’entreprise 2.0 promeut un contrôle oblique, basé sur des primes d’encouragement, autorisant les collaborateurs à prendre des initiatives, c’est-à-dire un management participatif (le management Théorie Y).
Réflexion en cours d’élaboration - à suivre.
Quelques articles et blogs intéressants sur l’entreprise 2.0:
Blog de Dion Hinchcliffe, Blog de Ross Mayfield et le blog de Andrew McAfee (accès direct aux billets taggés entreprise 2.0), un de premiers à avoir comparé web 2.0 et nouveau fonctionnement d’entreprise.
Merci Olivier pour ces liens. Je ne les connaissais pas tous, donc je suis le premier content pour ces précisions.